1. Расчет коэффициентов эрудированности экспертов
Составляется матрица R:
Таблица 1
Расчет коэффициентов эрудированности экспертов
Номер экспер-та | Номера экспертов | |||||
1 | 2 | 3 | … | N |
| |
1
2
3 …
N |
–
R21
R31 …
RN1 |
R12
–
R32 …
RN2 |
R13
R23
– …
RN3 |
…
…
… …
… |
R1N
R2N
R3N …
– |
…
|
|
|
|
|
|
| – |
|
|
|
| … |
| – |
|
|
|
| … |
| – |
Каждому из экспертов дается задание оценить эрудированность всех остальных экспертов в рассматриваемом вопросе (оценки собираются раздельно и мнения каждого эксперта не доводятся до общего сведения).
Оценки экспертов обозначены Rij, ij, imax=jmax=N – кардинальное множество экспертов.
Коэффициенты эрудированности (компетентности) экспертов выбираются в соответствии со следующей классификацией:
R= 0 – эксперт незнаком с вопросом;
R= 1..3 – эксперт плохо знаком с вопросом, но вопрос входит в сферу его интересов;
R= 4..6 – эксперт удовлетворительно знаком с вопросом, но не принимает участия в его практическом решении;
R= 7..9 – эксперт хорошо знаком с вопросом и участвует в его практическом решении;
R=10 – эксперт отлично знает вопрос, который характеризует узкую научную специализацию эксперта.
Матрица R обрабатывается с целью определения следующих статистических характеристик:
i=1..N; j=i..N; 0≤R≤1; (1)
– коэффициент относительной эрудированности экспертов;
(2)
(3)
– дисперсии оценок экспертов.
Дисперсии характеризуют близость оценок каждого эксперта к средним оценкам коллектива. Дисперсии дают информацию об однородности мнений коллектива о каждом эксперте в отдельности.
- Интуитивные методы прогнозирования
- Выбор оптимальной структуры системы управления на основе экспертных оценок
- 1. Расчет коэффициентов эрудированности экспертов
- 2.Определение оценок структур системы управления
- Оценка вариантов структур системы управления
- 3. Обсуждение оценок
- 4. Методика выполнения расчетов