2. Применение методов экономико-математического моделирования

2.1 Использование моделей процесса принятия решений

Моделирование личного процесса принятия решений позволяет предпринять значимый шаг в сторону количественных оценок и количественного разбора итогов принимаемых решений.

Это не в коем случае не значит, что принижается роль высококачественного (не количественного) разбора итогов принимаемых решений. Но творение и внедрение моделей процесса принятия решений позволяет даже отменно расцениваемые управленческие ситуации расценивать количественно, с поддержкой умышленно вводимых вербально-числовых шкал. [8, 168 с.]

Использование моделирования процесса принятия управленческих решений приподнимает его на новейший уровень, создать и ввести в практику принятия управленческих решений инновационные технологии. Проф. внедрение моделей процесса принятия решений позволяет менеджеру, с одной стороны, контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности гарантировать огромную степень непротиворечивости, согласованности и прочности принимаемых управленческих решений, с иной -наиболее много осуществлять интуицию, эксперимент и знания.

Но нужно воспринимать, что модель дозволяет отыскать разумное заключение только для такого упрощенного варианта ситуации принятия решения, которое употребляется в модели.

Ни в коем случае невозможно документ принятия решения вертеть лишь на заложенные в комп. модели ситуации и приобретенные с их поддержкой другие варианты управленческих решений. Они носят только необязательный нрав и содействуют разработке действенного управленческого решения.

В также время отказ от их применения в трудных обстановках, как указывает эксперимент, понижает эффективность принимаемых решений. Заключение, отысканное с поддержкой моделирования ситуации принятия решения, необходимо непременно проверить сточки зрения полноты учтенных в ней причин и в случае необходимости привнести надлежащие коррективы.

Если в процессе проведения разбора обнаружатся дополнительные причины, действующие на формирование ситуации принятия решения, то нужно подходящим образом более точно определить модель. Как при разработке модели, этак и конкретно в процессе принятия управленческого решения невозможно преуменьшать часто определяющую роль, которую играет приобретение и внедрение экспертной информации. При принятии особенно принципиальных решений имеют все шансы употребляться самостоятельно некоторое количество моделей, обрисовывающих ситуацию принятия решения с различных сторон.

Конечное заключение принимается на основании сравнения итогов, приобретенных с внедрением разных моделей ситуации.

На заканчивающей стадии решающее смысл получает искусство принятия решения.