4.2 Определение точки безубыточности
I способ.
|
, |
где - критический объем продаж; S - объем продаж; FC - постоянные издержки; VC - переменные издержки. |
|
|
, |
где - процент безубыточности; |
|
|
где - издержки в критической точке |
Исходные данные:
380 - число зарегистрированных человеко-дней за месяц;
1300р. - стоимость одного дня проживания для 1 человека
S = 380*1300=494000 руб.
FC =380*500=190000 руб.
VC = 380*560=212800 руб.
FC+VC=190000+212800=402800 руб.
Расчет точки безубыточности:
руб..
Таким образом, мы видим, что безубыточный объем продаж равен 333784 рублей. Кроме того, если объем продаж упадет на 32,4% - то предприятие будет нести убытки.
II способ.
Для этого найдем уравнения для прямых выручки и суммарных затрат и найдем точку их пересечения.
Уравнение прямой выручки: у=1300*х
Уравнение прямой суммарных издержек: точка А (0;190000) и В (380;402800)
- координаты точки безубыточности
Графически точку безубыточности можно отобразить следующим образом:
Рис. 4. Расчет точки безубыточности
- Введение
- РАЗДЕЛ I. Бизнес-план
- Глава 1. Характеристика деятельности организации
- Глава 2. Характеристика предоставляемых услуг
- 2.1 Перечень оказываемых услуг
- 2.2 Оперативный план функционирования базы отдыха
- Глава 3. План маркетинга
- 3.1 Анализ рынка услуг
- 3.2 Ценообразование
- 3.3 Технология функционирования базы отдыха
- 3.4 Реклама и стимулирование продаж
- Глава 4. Производственный план
- 4.1 Анализ постоянных и переменных затрат
- 4.2 Определение точки безубыточности
- Глава 5. Организационный план
- 5.1 Организационная структура базы отдыха "Пскович"
- 5.2 Управленческий и обслуживающий персонал
- Раздел II. Построение сетевой модели разработки бизнес-плана
- Раздел III.Построение модели поведения организации по теории игр
- Заключение