Анализ и планирование хозяйственной деятельности ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"

отчет по практике

Заключение

На основании проведенной работы можно сделать некоторые выводы.

Проведение анализа основных процессов на предприятии необходимо, так как это помогает выявить причины отклонения от плановых норм, дает возможность спрогнозировать значения в будущем.

Конкретизация целей развития организации и каждого подразделения на установленный период времени, помогает лучше организовать работу предприятия. Это возможность учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Аналитические отчеты необходимы руководителю для принятия взвешенного, оптимального, и, самое главное, обоснованного решения.

Для облегчения аналитической деятельности временного ряда и прогнозирования был использован программный пакет Statistica. Была построена модель АРПСС, которая занимает видное место среди современных средств анализа и прогнозирования временных рядов. Для ноября и декабря 2011 года, мы провели сравнительный анализ полученных и спрогнозированных значений, откуда увидели, что модель адекватна и ошибка прогноза минимальна.

Можно предположить, что последующие значения, так же хорошо отразят действительность. Продажа страховых полюсов имеет сезонный характер, так как зависит от продажи туров и авиабилетов. Увеличение количества продаваемых полюсов, пусть и незначительное, говорит о развитии отношений с компанией РСТК, и дальнейшем плодотворном сотрудничестве.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальных объемов продаж и прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Развивать новые, инновационные технологии на предприятии, максимально упрощающие работу сотрудников, но при этом делающие ее эффективнее.

Проведенный факторный анализ выручки показывает, что рост продаж происходит в основном за счет экстенсивных факторов. Это нежелательный для предприятия путь развития, ведь резервы не бесконечны. Активное развитие получает интенсивный путь. Он представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов. Это позволяет предприятию выходить на новый уровень (охватывать новые рынки сбыта, сокращать издержки и так далее).

Список использованных источников

1. Сергеев А.Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность: Учебное пособие. - Ростов на Дону: СКНЦ ВШ, 2002. - 200 с.

2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

3. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. Пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 206 с.

4. Боровиков В.П. Прогнозирование в системе Statistica в среде Windows. Основы теории интенсивная практика на компьютере. - М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2000

6. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Айвазян С.А. Прикладная статистика и основы эконометрики. - М.: ЮНИТИ, 2000.

8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 112 с.

9. Санникова И.Н. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2003. - 200 с.

10. Ланкина. В.Е. Антикризисное управление: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

11. Питер Друкер. Практика менеджмента: Учебник. - М.: «Вильямс», 2007. - 400 с.

12. Т.Н.Бабич. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2005. - 332 с.

13. Е.М. Четыркин. Статистические методы прогнозирования: Учебник. - М.: Статистика, 2009. - 198 с.

Делись добром ;)